Доцент архитектурного факультета Воронежского государственного архитектурно-строительного университета, предприниматель, отец шестерых сыновей Игорь Чураков рассказывает о своем пути создания семьи, обретения жизненных ценностей и размышляет о том, зачем инновационному предпринимателю получать третье высшее образование – в Московской духовной академии.
Корни мои – вологодские. О чем-то прочном и основательном в жизни, о детях, большой семье – мечталось всегда, но первый сын, Леонид, появился поздно, в 33 года. По линии мамы в семье было восемь детей, по линии папы – четверо. Обычная история для довоенной Вологодчины. В нашей семье – один я, родители развелись, когда мне было четыре года, – история тоже обычная, но уже нашего времени. Про Бога не говорилось, но иногда в детстве заходил с друзьями в храм, где было темно, таинственно и непонятно, иногда наталкивался на такие же непонятные, неизвестно откуда взятые слова в классической литературе, источник которых стал мне известен много позже. Читал я тогда много, но первое знакомство с Библией произошло уже после института. В то время, в конце 1980-х, я работал архитектором-реставратором в научно-производственной реставрационной мастерской. Хотя организация занималась реставрацией храмов, православных людей в коллективе не было, были адепты восточной эзотерики и баптист, у которого я выменял Библию на японский зонтик «Три слона». Зонтики у меня еще были, а Библия оказалась в моих руках первый раз в жизни, превратившись на многие годы в любимую и увлекательную книгу, практически полностью вытеснив классику.
Начало 1990-х обрушило многое, казавшееся прочным и устоявшимся: страну, ценности, сферы применения сил. В 1993 г. мне пришлось покинуть реставрацию, где я проработал почти четыре года, и сделать первые шаги на ниве предпринимательства. Начинать приходилось с нуля – ни опыта, ни денег, ни связей. То, что это мое, – я почувствовал сразу: архитектурная профессия изначально предрасположена к творчеству и экспериментированию, учиться приходилось на ходу и на ошибках, в условиях полнейшей неопределенности и непредсказуемости. Работать приходилось по 14–16 часов в сутки, практически без выходных, учиться все время, что стало в перспективе необходимым условием выживания, наряду с самоопределением и самоидентификацией. Кем я быть не хочу, стало осознаваться скоро – бизнес «купи-продай», карьера во власти или крупных компаниях, где ты выполнял во многом чуждую тебе работу, с чуждыми тебе людьми и установками. Хотелось заниматься проектами, интересными тебе и полезными людям, которые заставляют думать, развиваться и тянуться вверх, ставить задачи, многократно превышающие твои нынешние возможности. Хотелось изменить весь мир, сделать его лучше и интереснее.
В то время, в середине 1990-х, я запустил первый такой проект, одну из первых в России и первую в Центральном Черноземье негосударственную систему управления жилищным фондом. Года через три под управлением моей компании было полтора десятка многоэтажек – около сотни тысяч квадратных метров жилого фонда, куда я подбирал непьющих слесарей и дворников, проводил десятки собраний с жильцами, читал книги по вечерам, поскольку знаний не хватало катастрофически. Узнав о Президентской программе подготовки управленческих кадров, подал документы на первый поток и получил второе высшее, экономическое, образование, защитив на «отлично» диплом по теме моего бизнеса.
С зарубежной стажировкой мне очень повезло – Чикаго, крупный холдинг по управлению недвижимостью. После стажировки с управления жилищным фондом я переключился на работу по перепрофилированию зданий административно-производственного характера в объекты гражданского назначения. Продолжать учиться стало уже насущной потребностью, из которой в 2002 г. вырос новый проект – Центр бизнес-образования для руководителей предприятий, которым я руководил параллельно основной работе заместителя директора крупного промышленного предприятия. Центр вскоре стал одним из ведущих в Центральном Черноземье в своей рыночной нише. Благодаря этому и связям с зарубежными партнерами, мне довелось принять участие еще в двух зарубежных стажировках, в США и ФРГ.
Во время второй американской стажировки поступило предложение остаться в США и продолжить там образование за счет университетского гранта. Я понимал, что решение этого вопроса станет водоразделом в жизни семьи, и, несмотря на его очевидную заманчивость, мы приняли решение остаться в России. Повлиял на это весь фон тогдашней нашей жизни – беседы с множеством людей, размышления, периодическое чтение духовной литературы. В 2000-е гг. родились Владик с Кирюшей, с разницей в два года, старший сын Леня пошел в школу, но детишек хотелось еще. К полноценной церковной жизни наша семья в то время только подходила.
Реперной точкой, своего рода водоразделом в деле воцерковления, явилось неожиданное предложение одного телеканала о съемке фильма о нашей семье для участия во всероссийском конкурсе «Семья России». Предложение сначала нас скорее испугало, чем обрадовало. Подумав, посоветовавшись и получив благословение митрополита Воронежского и Борисоглебского Сергия, я дал положительный ответ на предложение. Оно действительно оказалось очень своевременным – работа над сценарием заставила осмыслить опыт полутора десятков лет взрослой жизни и подвести некую черту. В итоге на международном конкурсе 2006 г. фильм с нашим участием занял 1-е место. Многое шло непросто – уже после победы в фестивале, в момент встречи моей жены Гали с режиссером фильма и обсуждения текста статьи в православный журнал, трехлетний Владик упал и получил компрессионный перелом позвоночника третьей степени, самой тяжелой. Таких совпадений и искушений было немало, но вектор был задан. Исподволь складывалось некое поле духовной деятельности, в котором приходилось действовать в самых различных ипостасях. В их числе – Совет при губернаторе Воронежской области по восстановлению Свято-Успенского Дивногорского монастыря, где я был заместителем председателя; организация миссионерских поездок в Воронеж, детских православных лагерей; работа в жюри очередного православного кинофестиваля. Все они повлияли на направление работ и мыслей еще на десяток лет.
В те годы наша семья наконец-то переехала в новый большой дом, с огромным, под 80 квадратных метров, каминным залом. Идея частного дома была всегда мечтой моей жизни – мыслилось много детей, игр, смеха и радости. Дом, как и все в жизни, дался огромным трудом и своими руками. Однажды его кто-то поджег со всем запасом пиломатериала, дом треснул, но чудом выстоял. Обустройство построенного дома, практика воспитания детей и множество мыслей на эту тему создали запрос на предприятие совсем другого масштаба и стали почвой, на которой вырос новый проект загородного Центра семейного развития и досуга. Место его расположения неожиданным образом определилось во время одной из миссионерских поездок: лес, холмы и речка, храм на холме, уютные сельские дома с печками, асфальт, газ и час езды от города. Полгода подумав-посовещавшись, мы начали покупку участков и закладку главного здания комплекса. Вместе с этим, понемногу воплощались в жизнь и прочие компоненты мечты – ухоженные домики и территория, обустройство близлежащего святого источника, собственная мини-ферма, баня, конюшня, столярная мастерская, художественная студия и творческие мастер-классы. Чудесное исцеление, происшедшее в местном сельском храме на Рождество 2008 г. с сыном партнера по бизнесу, принесло значительные средства на восстановление разрушенной колокольни. За годы работы над «Лукодоньем» в нашей семье появились еще два сыночка – Дима и Алеша.
Из этого мира волшебных грез и сельской идиллии меня, как и всю страну, жестко вывели события 2008–2010 гг., сломавшие привычный уклад у многих из нашего, предпринимательского окружения. Сокращались кадры, закрывались фирмы, банки за бесценок забирали заложенное имущество. Удары духовного свойства были еще сильнее. Наша семья потеряла все, остались только мы сами со старой мебелью из проданного за долги дома. Сняв и обустроив на первое время несколько комнаток в старом домике у одинокой православной хозяйки на краю города, я задумался о дальнейших действиях. Семья большая, а все источники дохода – закрылись. Начинать опять приходилось с нуля. Действовать приходилось, как на войне, – упасть, окопаться, сконцентрироваться, продержаться и идти дальше. Впервые за два десятка лет насыщенной жизни появилось время остановиться, задуматься, осмыслить – что я делаю, зачем и куда иду. Физически выжить в то время помогли молитва, земные поклоны и ощущение семьи за спиной. Было ощущение, что это единственное, дающее мне силы жить и двигаться.
В качестве основы для осмысления и действий в новой реальности оказались мой родной вуз, Воронежский архитектурно-строительный, кафедра архитектурного проектирования, и Общество православных ученых при храме села Отрадное. Именно в этой среде, с Божией помощью, уже не рассчитывая лишь на свой разум и силы, я начал подводить итоги и прокладывать дальнейший маршрут нашей семейной жизни. От желания изменить весь мир акцент сместился к задаче, неизмеримо более сложной: хоть что-то изменить внутри себя. Многое из происходящего в эти пять лет иначе как чудом не назовешь. Чудеса сливались в узор, автором которого я не был: семья жила скромно, но на все хватало. Да и детки подрастали – садики, школы, секции, всюду надо успеть. А в воскресенье – в храм всей семьей.
В октябре 2011 г. родился Сережа, шестой по счету мальчик. Ограничиться практикой преподавания в вузе моя натура себе позволить никак не могла – привычка к экспериментированию и проверке гипотез и тут дала себя знать. Вместе со студентами мы затеяли ряд новых инициатив: стратегических игр, экспертных семинаров и конференций, научных исследований и публицистики, инновационных и проектных разработок. Под наши эксперименты я искал клиентов, партнеров и спонсоров, осторожно и понемногу старался вносить духовное содержание в лекции и практику. Со временем эта гремучая смесь постепенно перешла в стадию кристаллизации и формирования точек роста – инновационных предприятий при вузе, соучредителем и руководителем которых я ныне являюсь. В их основу легла моя давняя мечта – рациональная, основанная на традиционной ментальности организация среды обитания и быта современной семьи, эффективные планировочные и технологические решения частного жилого дома. С Божией помощью наша инновационная разработка – онлайн-планировщик частного жилого дома – получила ряд серьезных наград на конкурсах и выставках, субсидии, техническое содействие и инвестиции из государственных фондов поддержки инноваций. Также совершенно неожиданным образом этой весной мы приобрели уютный домик в сельской местности с большим, под гектар, участком, в котором наши мечты десятилетней давности вновь обрели свое воплощение. Сейчас обустраиваем дом и хозяйство, перебираемся на постоянное проживание всей семьей с очередной съемной квартиры.
Московская духовная академия появилась в моей жизни очень неожиданно и своевременно, на переломе событий. В обычной суетной круговерти нами крутит череда придуманных дел и иллюзорных целей, заслоняющих подлинные бытие и реальность. Только появление в жизни вертикального сечения способно подвести к новому качеству бытия и главной цели в нем – состояться, исполниться как человек. Почувствовать себя живым, уникальным, настоящим. Настоящим в том, что делаешь, в том, что говоришь, думаешь, как поступаешь. Как это сделать – вопрос, который не решается, как казалось ранее, одними прочитанными книгами, проведенными беседами, сделанными делами, логическими и культурными упражнениями. Становится необходимым принципиальный отказ от проекции себя прежнего в будущее. Это больно, некомфортно, требует определенного пути и смены качества жизненной практики, способного повлиять на твою внутреннюю сущность и результативность бытия. Оценка этой результативности – вопрос для светского человека практически нерешаемый, дать ответ на него можно только в духовной парадигме, поскольку понимаешь, что все происходит по воле Бога. Можно ли обойтись без этой мороки и жить просто? Тут, как говорил Сократ, «если человек не постигает жизнь, значит, он по сути и не живет». Так что надо выбирать жизнь и пути, к ней ведущие.
Игорь Чураков